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作者在書中的第一部介紹所謂的指數型科技是什麼，我認為可以簡單的定義為「能賦予少數人大影響的工具」，傳統工具就像是線性函數，每單位的人能帶來的影響是固定的，因此越高影響力的企業，就會有越多的員工，相較之下，利用指數型科技的企業，即使只有極少的員工，卻能帶來非線性的影響。

↑傳統企業：黃線                                              ↑指數型企業：紅線

任何技術在發展的時候都會經歷成熟週期，作者用6D架構來解釋這樣的曲線，一開始某項技術數位化(Digitalization)時，所有人都會對這個新發展感到十分期待，媒體大肆報導，能見度直直上升，但指數型的技術在一開始的發展並不是特別顯著，1byte變2byte，4bype，8bype，這麼小的改變，不會帶來大衝擊，因此大眾開始失望，不再關心，能見度直直落，這段時間，是第二個D，Deception，欺騙期。

但隨著技術繼續以指數的速度發展，8bype很快的會成為1048676bype，這時候，這項技術開始展露指數型怪獸的真面目，大幅破壞(Disruption)既有的產業，隨之而來的消滅營收與實體(Demonetization and Dematerialization)，最後會停在大眾化(Democratization)，也就是人人皆可使用的階段。

舉個人電腦為例，一開始的電腦都是大怪獸，卻只能處理一點點的事情，儲存一點點的資訊，但是晶元以指數的速度進展(也就是摩爾定律)，帶來莫大的革新，以前許多工作都因此而消滅，個人電腦也來到幾乎人人都有且易於使用的大眾化階段。

作者提出從能見度谷底轉到啟蒙期的關鍵就是「易於使用的介面」，透過這個轉變將能大幅增加參與的人數，帶動革新的速度，最後成為人人皆能使用的工具。

例如網際網路在1975年由美國高等研究計畫署開始使用，瀏覽介面十分複雜，直到1993年馬克．安德森創造了第一個較為友善的瀏覽器「馬賽克」，開始了網路大爆發時代。

作者舉出數個脫離欺騙期的科技：3D列印、感應器(物聯網)、大數據、人工智慧、機器人、和合成生物學並簡略介紹相關的內容，各位讀者有興趣可以再自行翻閱。至於是否真的開發出易於使用的介面，我個人是持保留態度，大家可以自行看書評斷，或是上網看看各項科技的發展，看看是不是真的到了該爆發的階段。

例如3D列印，雖然有越來越多容易使用的軟體出現，但仍要花一定的時間去學習與熟悉，硬體方面，製作時間與品質跟價錢仍是硬殤，我認為有一天做出3D模型能夠像捏黏土一樣，在空氣中動動手，由類似XBOX的感應器感應人的動作，改變虛擬的模型時，3D建模軟體才算是達到「易於使用的介面」的大成。

第二部分作者開始從科技轉向創業的心態，透過分析許多成功且影響力龐大的企業，作者提出幾個成功的要素。

• 宏大目標與使命感：大目標能夠提高專注力與毅力，激發潛能，由其是與個人價值觀相符時。
• 自主性、熟練度、反覆迴圈：天馬行空的想像，不受別人的干擾讓創意展現，一直發表接受立即的反饋指正，即使不停的失敗後仍繼續往前走，是激勵人心的三大要素。(google給工程師20%的上班時間能自由設計程式，像是google keep就是這樣子誕生的)
• 心流：啟動心流有三大心理要素(明確的目標、立即性反饋、離開舒適圈)、三大環境要素(擁抱失敗的風險、新穎不可預測的複雜環境、實際操作)、與十種社會方面(團隊的默契、一體感等等)，最後一個則是創意。

即使有這些要素，仍有一項很重要，很多人心裡有個宏大的目標，卻忘記對別人來說你這個點子也許根本是痴人說夢，這樣不僅無法吸引到投資人，也無法找到願意加入的夥伴，因此從小目標開始，先做出一點實績，讓別人看到你的能力，一步一步擴大影響力與可信度，最後宣傳宏大目標時，因為先前的累積，才讓這個訊息直接超越「非常可信」的門檻，這樣，才能成功吸引大眾的目光。

最後，在這個網路發達的時代，群眾成了創業家最好的幫手，透過案例分析，作者介紹如何具體的例用群眾外包完成工作、利用群眾募資集得創業資金、利用競賽解決問題、和建立社群吸引指數型人才。

每個人所具備的能力都是獨一無二的，每有人可以習得全天下所有的技能，即使你只有一個人，利用群眾外包，就能得到潛在的創業團隊，不管是整理文獻或是複製貼上這種能夠將時間花在其它更珍貴的地方的任務、或是設計logo、擬定行銷計劃、設計網頁等創意資產，都能夠交給比你更厲害的人來做，就連商品測試與反饋都能交給群眾分析，只要你有一定的創業資金。

進行群眾外包前，務必先自己做點功課，否則沒辦法進行有效的溝通，另外，在找人才前，一定要設定具體詳細的背景條件與工作內容，群眾就可以少花點時間來猜你的目標，你也比較不會找到不符要求的人才。

相關網站：google外包網或crowdsourcing可以找到大量的平台。

創業資金一直是創業最難的關卡，因此開始募資前，一定要做好準備，最成功的募資者通常有五大共同特點：

• 產品或服務已發展到製作原型階段，足以向投資人展示
• 團隊組成正確具備執行力
• 產品或服務有明確的目標客群，以客為尊
• 團隊有能力透過公關/媒體，吸引大眾目光
• 產品或服務有別於即存的企業

詳細的流程可以等到真的走到這步的時候在翻閱本書，至少要先達到上面的五點。

建立社群是一件很棒的事情，你可以吸引到世界各地對這個主題有興趣的人才，並透過討論、競賽等等激發社群的潛能。社群是一群有相同嗜好或是使命的人共同完成事情的地方，例如業餘玩家社群「DIY無人機」竟有能力建造出軍用無人機，頂尖程式設計師網由世界各地的專家投入並解決任何社群網站上的程式難題，不要為了錢、名聲、或是短期欲望去建立社群，應該為了不求回報的喜愛與熱情、或是為了實現夢想而建立社群。

建立社群會經歷八大步驟：

最後，在網路上舉辦比賽可以綜上面所有好處，比賽能找到贊助者帶來資金、利用外包的創造力、提升能見度、創造市場需求、吸引專業或跨學科的人才……好處不勝枚舉，設計比賽有很多眉角，如果真的要舉辦可以拿起本書來詳細參閱一翻，這裡就不贅述。

透過了解科技、強化心智、最後利用群眾，任何人都可以在這個世界留下一抹刻痕，只要你有膽大無畏的精神。